htcg5软件从品牌出海到全球创牌创世界一流企业的必由之路

原标题：从品牌出海到全球创牌，创世界一流企业的必由之路

　　在双循环新发展格局下，如何构建经济高质量发展的引擎?

　　配置全球资源、推动技术创新、卡位全球供应链，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业显得必要且具有时代意义。打造一批在国际市场上拥有竞争力和话语权的企业，有助于优化资源布局，提升企业创新能力，在进一步畅通国际循环的同时，也能提升国内市场的发展质量。

　　过去两年，中国世界500强企业数量连续位居全球首位，一些行业领军企业和“专精特新”企业已具备了较强国际竞争力，有基础也有能力迈向世界一流。

　　由“品牌出海”到“打造世界一流品牌”，领先的中国企业正在全新的创牌之路加速探索，创全球一流品牌的探索之路已经开启。但在这一过程中，中国品牌依然面临着众多挑战，特别是要打造全球用户认可的品牌，中国品牌“走出去”只是起点，更要“走进去”、“走上去”，才能创造出世界一流品牌。

　　品牌出海：中国企业全球化初探

　　应该以何种战略、何种姿态搏击全球化浪潮，不同的企业有不同的选择，这其中的路径大体可以分为两种：一是贴牌代工，二是自主品牌出海。

　　贴牌代工是企业出海的第一种方式。在全球产业链大分工体系下，贴牌代工出海能够充分发挥企业在生产要素配置上的优势，以大规模制造实现企业生产能力的提升与应用，从而拉动企业规模的增长。在中国加入WTO前后，采用这一模式的企业比比皆是，这也正是中国被誉为“世界工厂”的根源所在。

　　但不容忽视的是，贴牌代工的方式出海对代工企业来讲是极为不利的，因为代工只能获得微薄的利润，且一旦海外订单出现变动，企业的经营便会面临巨大压力。与之叠加的是，各国开始提高关税保护本土制造业，且原材料和运输成本也呈现快速上升趋势，这加速着全球产业链的再分工。

　　谋求更高水平的发展，转型就成为必然选择。如今更多的中国企业开始采用第二种方式，也就是品牌出海，从“创汇”变为“创牌”，开始打造自主品牌形象。“品牌出海”意味着以自主品牌进军海外，这有助于在全球市场打造品牌形象，与用户建立品牌关联，也是加速建设“品牌强国”的题中之义。

　　但品牌出海不会一蹴而就，需要企业耐得住寂寞，经得起诱惑。面对着时间长、成本高等难题，众多中国企业品牌出海还有很长的路要走。

　　国际上有个规律，如果要在母国之外创造一个品牌，至少需要8-9年的赔付期。作为中国最早走出去且已经颇受全球认可的的企业之一，海尔从开始进军海外市场就走上自主品牌出海之路，为当下企业转型海外创牌提供了借鉴。

　　从1991年大规模出口开始，海尔便以自主品牌进军海外，到 2016实现营收平衡，这条路海尔走了26年。在这一过程中，海尔不仅解决了全球不同地区市场对产品品质、产品标准以及法律法规等诸多方面的不同要求，而且还建立了全球化的创新体系，加速了企业的全球化进程。

　　艰辛的开拓带来了可观的回报：2021年，海尔旗下子公司海尔智家的海外营收达到1147.3亿，占比超过50%；全球知名市场调研机构欧睿国际的数据显示，2021年，海尔连续13年蝉联全球大型家电第一品牌，成为受全球用户认可的品牌。

　　从贴牌代工到品牌出海，这是中国企业走向世界一流品牌的第一步，在这条漫长而艰辛的道路上，以海尔为代表的领先企业已经探索了30多年，这不仅为从中国产品向中国品牌转型提供了范本，更让中国品牌抢占了在全球市场快速发展的先机。

　　全球创牌：以品牌本土化推进品牌全球化

　　“品牌出海”，只是企业全球化的起点，而一个真正引领的全球化品牌必须能够获得全球各地市场的认可，成为全球各地用户喜爱的品牌。以本土化思维布局，成为世界各地用户都认可的本土品牌，是一个有效的解题方式。

　　全球本土化，即“全球化的思想，本土化的操作”。在这一模式下，企业一方面可以像本地公司那样，尽可能做一个“圈内人”；另一方面还能从全球经营中获得收益，实现本地市场与全球市场的融合。当一个品牌融入多个当地市场后，那么这个品牌就已经离全球化品牌不远了。

　　海尔的“出海”战略亦是如此，不是某一款产品行销全球，而是根据不同地区用户的不同需求研发差异化的产品，本质上就是满足全球用户的个性化体验。像在巴基斯坦推出一次可放入12头羊的冷柜；在印度推出大容量冷藏保鲜的冰箱；在西班牙推出可以储存大量海鲜的多门冰箱，这些产品都是根据当地的文化特点和用户使用习惯创新推出的。