协鑫朱共山：在既往周期建立结构性比较优势，是穿越下一个周期的关键

　　“2024中国企业领袖年会”于12月13日-15日举行，主题为“蓄力开新局”。全球绿色能源理事会主席，协鑫（集团）控股有限公司董事长朱共山出席并演讲。

　　朱共山表示，三大因素决定一个企业，能否逆周期生长，跨周期的生存。

　　一、以科技破卷，凭创新致胜。他介绍，协鑫每一个周期的转型都聚焦于科技创新、技术储备、加大人才战略和市场。

　　“基于清晰的战略洞察，顺应周期经营加减法。2023年协鑫主动彻底告别了传统多晶硅产能，这次行业内卷就看到了，我们已经不亏钱了，其他的还在潜水，我们明年一路向好。”朱共山说。

　　他指出，同质化的产业才能内卷，“如果通过科技不断迭代，你是唯一的，你根本不怕内卷，内卷就是同质化，所以说要去掉内卷，抵抗周期，加强科技创新。”

　　二、结构性优化。朱共山表表示，周期冲击波具备普遍性和广泛性，企业是否在既往周期中建立结构性的比较优势，是顺利穿越下一个周期的关键。“所以我们现在过去也吃过很多亏，围绕银行短期贷款价格低，一旦周期来了就扛不了了，短贷不能长投，杠杆不能大，需要有思维，融资不优化。”

　　他认为，未来一个企业不但要智能化，同时要数字化。“这个企业必须是长在数字上的企业才能活下来，一个企业没有数字化光有智能化也还是没有竞争力。”

　　三、企业家精神。朱共山说，危机是危机的通行证，周期是周期的教科书。上坡路难走，顶峰船难开，但企业家的使命就是逢山开路，遇水架桥，闯关躲险，书写传奇，经历过九死一生，更能凸显企业家精神。